Планирование и личный товарооборот.

Второй спикер был молодой человек, он рассказывал про привычки лидера, о том что надо делать чтобы добиться успеха в данном предпринимательстве: это планирование, приоритеты, умение работать самостоятельно и работа в команде. Ещё он говорил о важности личного ежемесячного товарооборота, о приверженности к  продукции компании. О дублировании и формировании группового товарооборота.

Очень важно четко спланировать свою деятельность и все то что рядом. Помимо этого бизнеса у из нас есть семья, какие-домашние дела, и в начале пути основное рабочее место с которого увольняться лучше тогда, когда среднемесячный доход будет в 2, а лучше в 3 раза больше. До этого момента лучше не покидать работу.

У нас у всех только 24 часа в сутках и чтобы все успевать, надо определиться с приоритетами. Что важнее, ставим на первое место и выполняем в первую очередь. Что-то менее важное можно сделать позже. Про семью, также не стоит забывать.

Очень важно делать минимальный ежемесячный товарооборот. Он в разных компаниях свой и измеряется в баллах. К примеру у нас это 120 баллов, а лучше стремиться к обороту в 240 баллов. И не пропускать. 

Постепенно формировать команду и учить их тому-же самому. Все это существенно увеличит ваш совместный товарооборот, а значит и ваше вознаграждение.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *